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  Corp.IE 업무는 크게 Corp.IE / IE / PEM / SIM Group으로 구성되어 있습니다.


Corp.IE (Corp.Industrial Engineering) 는 해외에 존재하는 각각의 Factory IE와 Co-work을 통해서 AWW (Amkor World Wide) 측면에서 생산성 향상과 비용 절감을 추진합니다.


주요 업무는 아래와 같습니다.

  • AWW Capacity 분석
  • AWW 생산 및 용어의 표준화
  • AWW 투자 효율화
  • AWW 생산성 향상
  • AWW 자산 관리 업무

IE (Industrial Engineering) 는 Factory에서 다루어지는 생산계획 수립 및 관리, 표준화 관리, 원활한 생산활동을 위한 공장지원 업무, Total Productivity Innovation 업무 수행을 통해 Productivity 향상과 Cost reduction을 추진합니다.
주요 업무는 아래와 같습니다.

  • Factory 표준화, 생산 성과 분석 업무
  • Resource (Man / Machine / Material / Space) 관리
  • Production System 개발 업무
  • 효과적인 생산 관리 Tool의 도입/적용/확산
  • 현장 개선 활동 지원 및 성과 관리

PEM (Process Equipment Management) 는 World-wide 측면으로 장비 표준화, PIC (Process Improvement Council) 운영, BKM Fan-out/Fan-in을 통한 원가 절감 및 공정 개선을 합니다. 
주요 업무는 아래와 같습니다.

  • AWW Equipment 표준화
  • Equipment 2nd Source 개발
  • AWW PIC (Process Improvement Council) 운영   
  • AWW Process / Material 표준화
  • AWW BKM Fan-out/Fan-in을 통한 원가 절감 및 공정 개선 업무

SIM (Strategic Information Management) 는 생산 원가관리의 근간이 되는 SAP 시스템의 FG Master Data를 관리, 문서 및 기술 관리 시스템인 PLM 관리, 그 외 Global MDM 기능을 가지고 해외 공장 SAP 시스템 유지와 보수와 관련한 지원 업무를 하고 있습니다.
주요 업무는 아래와 같습니다.

  • SAP FG (Finished Goods) Management for Master Data 표준화
  • ECN (Engineer Change Notification) 변경에 대한 승인
  • SAP Data 분석 및 World wide 지원
  • PLM (Product Life-cycle time Management) / DQM (Data Quality Management) 관리






  첫째, IE업무를 수행하기 위해서는 창의적인 기획력과 사실에 대한 분석력을 갖추어야 합니다. 끊임없이 변화하는 환경에 적응하기 위해서는 현재의 상황보다 발전적인 생산활동을 유도해야 합니다. 이를 위하여 새로운 방법을 접목시킬 수 있는 창의적인 아이디어와 기획력이 필요하며, 생산활동의 실적에 대하여 객관적으로 판단하여 현재의 문제점을 제거하고 효율적인 생산계획을 수립할 수 있도록 현상에 대한 객관적인 분석이 필요합니다.


  둘째, 일관성과 공정성을 갖추어야 합니다. 표준을 설정함에 있어서 한쪽으로 치우치지 않고 객관적이고 합리적인 방법을 추구하여 보편 타당한 표준을 설정해야 합니다. 또한 실적을 관리하고 평가함에 있어서 사실에 입각하여 공정성을 기해야 합니다.


  셋째, 변화를 관리하는 유연성과 리더십이 필요합니다. 표준은 항상 변화합니다. 현실에 기초한 합리적인 표준을 설정하기 위하여 일관성을 갖추되, 끊임없이 변화하는 내·외부의 생산 환경에 대해 유연하게 대처할 수 있는 유연성이 필요합니다. 또한 총체적인 생산활동을 통하여 생산성 향상을 유도하고 제반 낭비를 제거하며 효율적인 생산 활동을 유도하기 위하여 생산 조직을 이끄는 리더십이 필요합니다.

  넷째, 커뮤니케이션 능력과 끊임없는 학습능력이 필요합니다. 효율적인 생산활동을 수행하기 위해 관련 팀과의 업무적 협조체제를 유지하고, 공동의 목표를 추구하기 위한 조율과 중재를 위해서는 커뮤니케이션 능력이 필요합니다. 또한 선진 생산관리 기법을 Benchmarking하기 위해서 끊임없이 학습하는 자세와 국제화 시대에 맞는 어학 능력을 갖추어야 합니다.









[08:00~08:30]


  30분정도 일찍 회사에 도착합니다. 오늘은 아침식사를 못하고 나왔기 때문에 사내식당에 먼저 들러 아침식사를 마치고 사무실로 향합니다.


[08:30~12:00]


  본격적인 오전 일과가 시작되면 e-Mail을 확인합니다. 전날 퇴근 후 들어온 e-Mail을 다 확인한 후 긴급한 메일에 대해서는 바로 회신을 하고, 요청 받은 자료의 중요도에 따라 업무 순서를 정합니다.IE업무는 부서간 소통 및 조율이 매우 중요하기 때문에 미팅이 많은 편입니다. 보통 하루 1~2건의 관련 부서간 미팅을 참석하여 Capacity관련 장비 투자 및 이동 검토, 인원소요량에 대한 검토 등을 논의 합니다.
  오늘은 Capacity Report Review미팅이 있는 날입니다. IE에서 한 달에 한번 6개월 간의Forecast를 가지고 Capacity를 계산하여 장비의 과부족을 보여주는 Report를 발송 합니다. 이 Report를 가지고 관련 부서들과 논의하여 필요한 경우 새로운 장비를 투자 하거나 공장간 장비를 이동하는 단기 Plan을 수립합니다.


[12:00~13:00]

  점심시간에는 사내식당을 이용해 식사를 합니다. 식사 후 취미활동을 하거나 짧은 낮잠을 청하기도 합니다.


[13:00~18:00]


  오후 일과가 시작되면 계획에 따라 주어진 업무를 진행합니다.
  최근 특정 Package의 물량이 증가해 장비를 더 구매해야 합니다. 언제 몇 대가 필요한지, 금액은 얼마나 필요한지 등에 대한 Data를 산출해 그룹장님께 보고 드립니다.
  중국공장으로 장비를 이동할 건이 있어 이에 대한 일정을 관련 부서 및 중국 IE와 조정합니다.
  몇 가지 업무를 처리한 후 생산라인에 방문하여 최근 문제가 되었던 자재의 생산상황을 점검합니다. 제조부서 분들을 만나 잘 이해하지 못했던 부분에 대한 설명도 듣습니다.
  오후에는 SAP관련 미팅이 있습니다. 우리회사의 ERP시스템인 SAP의 Master data를 IE에서 관리하기 때문에 SAP Data를 이용하는 여러 부서와 협업하며 다양한 상황들을 해결하고 발전시키고 있습니다.
  IE에서 주로 관리하는 Data는 Standard Time과 MMR (Man machine Ratio) 입니다. 이는 SAP상의 모든 data에 이용되는 Master이기 때문에 지속적인 관리가 필요합니다.

[퇴근 후]


  18:00가 지나면 남은 업무에 따라 퇴근을 하거나 사내식당에서 식사를 하고 조금 더 업무를 처리하고 퇴근을 합니다. 경우에 따라선 부서원들과 회식을 통하여 좋은 시간을 보내기도 합니다.